83 % des marchés conclus attribués aux entreprises algériennes: Sonatrach renforce le contenu local

La compagnie nationale des hydrocarbures renforce le recours aux entreprises locales dans ses opérations d’approvisionnement et de passation des marchés. Sur les 2 589 contrats conclus durant l’année 2025, 2 150 ont été attribués à des entreprises de droit algérien, représentant 83 % du nombre total des marchés et 59 % de leur valeur globale, pour un montant cumulé de 512 milliards de dinars, selon le rapport annuel du groupe pour 2025.

Ces chiffres témoignent de l’importance qu’accorde Sonatrach à la promotion du contenu local et au renforcement de l’intégration nationale, qu’elle considère comme un axe prioritaire de sa gouvernance des achats, tout en veillant à l’optimisation de ses coûts. À ce titre, la stratégie de passation des marchés en vigueur à Sonatrach s’inscrit dans une démarche visant à concilier les impératifs de concurrence, de transparence et d’égalité de traitement des candidats avec les exigences de performance et d’efficience des achats.

La même orientation se reflète dans les procédures de mise en concurrence engagées durant l’exercice 2025. Sonatrach a lancé 998 appels d’offres, 17 procédures de préqualification et cinq manifestations d’intérêt. Sur l’ensemble des appels d’offres lancés, 707 étaient de portée nationale, soit près de 71 % du volume total.

Les procédures de préqualification et les manifestations d’intérêt ont également enregistré une forte composante nationale ou mixte. Cette démarche traduit la volonté du groupe de valoriser les compétences et les capacités des entreprises algériennes, tout en recourant aux marchés internationaux lorsque les exigences techniques ou stratégiques le nécessitent.

Modernisation et transformation numérique des procédures

Pour améliorer davantage l’efficacité de ses opérations, Sonatrach a poursuivi, à travers sa Direction centrale de passation des marchés (DC PSC), la modernisation de son dispositif contractuel. Les actions engagées en 2025 ont notamment porté sur la révision de la procédure de passation des contrats, à l’issue d’une concertation avec les structures contractantes du groupe et les commissions de contrôle de conformité.

La transformation numérique constitue également un axe majeur de cette démarche. Le groupe a poursuivi le projet de conception du Portail de passation des contrats (PPC), accompagné d’actions de formation des utilisateurs, de tests fonctionnels et du renforcement de son interopérabilité avec les organismes partenaires.

Dans sa première phase, cette plateforme devra notamment permettre l’inscription et la gestion en ligne des comptes des opérateurs économiques, le paiement électronique des frais liés au retrait des cahiers des charges ainsi que le retrait dématérialisé des dossiers d’appels d’offres. Le développement des capacités nationales de fabrication constitue un autre volet important de cette politique. Les réalisations enregistrées en 2025 concernent notamment la production de têtes de puits, d’outils PDC et de couronnes de forage, avec un taux d’intégration nationale de 100 %. Le groupe a également engagé des partenariats stratégiques, à l’image du projet de transition vers l’industrie 4.0, lancé en collaboration avec SOMIZ, YOKOGAWA et la start-up DIGIWAVES.

Le groupe Sonatrach accompagne également les entreprises nationales dans leurs démarches de certification auprès des organismes compétents, notamment ALGERAC, afin de renforcer leur conformité aux normes et leur capacité à accéder aux marchés du groupe. Cette politique de promotion du contenu local s’étend aussi à l’échelle africaine. Sonatrach a notamment participé à la quatrième Foire commerciale intra-africaine (IATF 2025), organisée à Alger, ainsi qu’à la quatrième Conférence et Exposition sur le contenu local en Afrique (CECLA 2025), tenue à Brazzaville.

Ces rendez-vous ont constitué des occasions de renforcer la visibilité de l’entreprise et de contribuer à l’émergence d’un écosystème africain intégré autour du contenu local. Parallèlement, Sonatrach mise sur les conventions-cadres pour rationaliser ses achats, sécuriser ses approvisionnements et promouvoir les entreprises nationales. Le recours à ce mécanisme s’est traduit par la conclusion de 243 contrats d’application en 2025, contribuant à l’harmonisation des pratiques contractuelles, à la maîtrise des coûts d’acquisition et à l’amélioration de la performance globale des procédures de passation des marchés.

Par Zahir R.